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谋后而定 行且坚毅

明朝正德十四年,怀有野心的宁王朱宸濠以武帝朱厚照荒淫无道为借口,发动叛乱。时任汀赣巡抚、佥都御史的王阳明得知这一消息后,立刻赶往吉安,募集义兵,出兵征讨。当时,宁王声势浩大、势力众多;而王阳明已将兵符上交兵部,手中无兵。为了争取时间集结军队,他假装传檄至江西勤王,声称有十六万大军准备进攻宁王的老巢南昌。同时,又故意写蜡书让宁王的谋士劝其发兵攻打南京,宁王大疑,按兵不动。

十多天后,宁王探知朝廷根本没有派那么多的兵来,才沿江东下,攻下九江、南康,逼近安庆。而此时,王阳明已经率领仓促组建的八万平叛军,直捣南昌。当时有人建议王阳明先救安庆,他觉不妥,并分析道:如果救安庆,与宁王主力相持江上,而南康和九江的敌人就会乘虚而入,使自己腹背受敌;而南昌守备空虚,我们的军队锐气正足,必可一举而下;宁王必定回救,到时再迎头痛击,肯定会取胜。后来的事实果如阳明先生所料。最终双方在鄱阳湖决战,经过三天的激战,宁王战败被俘。

阳明先生之所以能在敌我悬殊、处于劣势的情况下成功平定叛乱,关键在于他临危不惧的沉着和缜密周全的谋划,并坚定自信地按计划执行。几百年过去了,虽然时代不同,宁王之乱的故事对于我们应对形势变化、治企兴业也不无启发。谋事先谋势。随着房地产市场步入“白银时代”,我们选择了细分市场下的差异化发展道路。而近期,国内一线城市陆续出台限购限价政策,这给公司发展带来了新的挑战,也对管理者的战略眼光、决策能力提出了更高的要求。面对这种复杂严峻的形势,我们不能踟蹰观望、畏葸不前,而要像阳明先生那样有勇有谋、当机立断。

“勇”并非轻率或冒进,而是深思熟虑后的果敢;“谋”并非钻营或投机,而是基于经验总结沉淀的睿智。越是山雨欲来风满楼,越要乱云飞渡仍从容;越是迷茫怅然,越要自省自励,主动寻求破题之径。近年来,在全球经济增长低迷、国内基建市场趋于饱和的大环境下,集团公司高瞻远瞩、精准研判,果断进军环保、PPP等新兴业务领域,在新兴行业异军突起,成功实现企业转型升级。这正是对战略眼光和果敢行动的最佳诠释。

在公司战略部署和实施过程,尤其是投资拓展工作中,我们要加强对宏观经济形势的分析,从被动地跟随形势、调整策略,变为主动地预测市场前景,抢占发展先机;要善于借鉴其他标杆房企的投资和营销方式,总结经验、学以致用,探索新政策下的拓展思路和盈利模式。

最近,公司新修订的权责体系已经下发,项目前期调研工作由总部全程负责,调整为总部指导审核,项目公司具体实操。这种改变既是公司实现规模发展、高效运作的必然要求,也是适应不同区域市场环境的有效举措。一方面,总部投资中心及相关条线可以站在战略高度,科学预测市场形势,为投资决策提供指导;另一方面,项目公司可以从区域实际出发,提升自主研判能力,稳健推进调研工作,深耕区域市场,形成区域资源和经验的沉淀积累,不断提升拓展能力。不论总部还是项目,都要坚定信心、夯实基础,凭借长期实践中积累的丰富经验,作出果断而正确的判断。

《宋记·岳飞》中有云:谋定而后战,故所向克捷。在两军交战时,谋划定夺而后出战,军队就能以少胜多、所向披靡;在激烈的市场竞争中,我们唯有认清形势、果断作为,才不会在优柔寡断中错失成功的良机;唯有深谋远虑、行且坚毅,才能在变幻莫测的市场中纵横捭阖、胜人一筹!


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